Sobre este Caso

Tras una gran disparidad de criterios en la forma de gestionar y expandir el negocio, la sociedad que nuestro cliente José María tenía a medias con su hermano quedó absolutamente bloqueada, por estar tanto el capital social de la compañía como el sistema de administración al cincuenta por ciento. Desde hacía años, la única alternativa posible se hallaba en que uno de los dos hermanos adquiriera la mitad de la compañía que ostentaba el otro.

Reto

El reto de este caso radicó en la escalada del conflicto societario, que superó la dimensión empresarial y alcanzó la esfera personal, complicando, si cabía, la resolución del conflicto.   

Proceso

¿Cómo trabajamos?

1. Planeamos el Caso

Recabamos toda la información necesaria para conformar el estado de situación del asunto.

2. Evaluamos la Situación

Diseñamos un plan jurídico considerando los riesgos y las posibilidades de éxito del caso.

3. Presentamos la Estrategia

Dibujamos al cliente el conjunto de estrategias que tiene a su disposición y le ayudamos a tomar la mejor decisión posible.

4. Solucionamos el Problema

Nos volcamos a trabajar en el asunto encargado hasta que nuestro cliente quede totalmente satisfecho.

Resultado

Tras una ardua e intensa negociación, conseguimos acordar un plan de salida de la sociedad para que el hermano de nuestro cliente marchara de la sociedad y José María quedara al frente de la compañía. 

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